如何用六顶思考帽解决问题

每个问题本身都有解决问题的种子。——斯坦利·阿诺德

每个问题都有目的吗?

当生活出乎意料地抛给你一个难题时,事情很快就会变得势不可挡,令人沮丧。

如果你无法应对这些挑战,这将使你处于明显的劣势,并阻碍你的成长和发展。而这正是大多数人苦苦挣扎的地方。他们只是没有准备好逆境生活在他们的道路上。

然而,不管你面临的问题是什么,你的问题确实是有目的的。这个目的可能不会立刻显现,但肯定是存在的。

你经历的每一个问题都有其目的。这个目的可以是一个机会.例如,增长的机会,提高效率的机会从错误中吸取教训拓展你的视野等等。

问题是典型的机会,它可以帮助你改善对生活、对自己、对周围环境的看法。它们可以以卓越的方式优化你的工作和生活方式。然而,你首先需要以开放的心态接受这些问题。

有人说,发生在我们身上的事并不重要,重要的是我们如何应对发生的事。

Edward de Bono的六个思考帽子方法会帮助你以更理想的方式处理逆境、挫折和障碍。它为解决问题提供了一种有效的方法,可以单独使用或在团队环境中使用。

这种特殊的解释六个思考帽子是专门针对那些在他们的业务,职业生涯和生活中处理日常挑战的个人。

因此,如果你目前正在与数组的问题,那么六个思考帽子方法可以成为灵感的绝佳来源。它可以帮助指导您以更优的方式解决这些问题。


想要阅读本系列的其他文章,请点击以下链接:

•第1部分:战略问题
•第2部分:创造性思维
•第3部分:解决问题
•第4部分:批判性思维
•5部分:六个思考帽子


管理蓝帽思想家

一个有效的问题解决者必须有一种方法,以主动的方式指导他们的思想。此外,他们必须了解如何以中立和不偏不倚的方式指导他们的每一种思想,其主要目的是提高进程的效力和效率。

在本节中,让我们讨论产生蓝色思考帽的每个特征和属性。让我们深入研究蓝帽思想家的角色、目标和目的。然后我们将以一系列问题来结束,这些问题可以帮助你以理性的方式思考你的问题。

蓝帽子的角色

蓝帽子的隐喻作用是电影导演

电影导演负责管理演员、摄影师、拍摄角度、道具和剧本,这些对创造成功的大片体验至关重要。

同样地,蓝帽子管理思维过程-允许更好的协同思维模式和其他思维帽的习惯。

以下是蓝帽子通常扮演的角色的细分:

  • 去思考思考。
  • 来定义问题。
  • 收集关于问题和解决方案的全球视角。
  • 管理其他有想法的人。
  • 管理时间。
  • 管理思想的流动。
  • 管理想法的实施。

蓝帽子的主要作用是思考思考的过程。

它的每一个思想都集中在提高思维过程的有效性和效率。这随后会渗透到其他五顶帽子上。

过程越流畅、越快、越高效,找到实际解决方案的概率就越高。

然而,蓝帽子必须以书面形式清楚地描述问题。如果它不能清晰地定义问题,那么它将浪费宝贵的时间,把精力放在不相干的想法、活动和任务上。

需要注意的是蓝帽子与实际问题脱节。它更愿意坐下来,扮演法院法官的角色,从全球视角审视事件。然后利用这些见解来决定适当的行动计划

蓝帽子扮演的另一个角色是经理。在这个角色,蓝色的帽子有助于改善所有帽子之间的交流从而鼓励更好的见解和想法,为手头的问题带来理想的解决方案。

蓝帽人懂得时间的重要性以及时间对解决问题的重要性。考虑到这一点,蓝帽子扮演了计时员的角色。它为其他成员和讨论中的特定主题分配了精确的时间块。

蓝帽子很清楚这一点时间应该明智地花在能带来最高投资回报的领域。

蓝帽子还管理着两顶帽子之间的思想交流。它试图把所有分散的想法拼凑在一起,以帮助产生一个解决问题的理想方案。

每个人都有自己独特的想法、方法和观点。蓝帽子必须建设性地合并这些独特的想法,否则,思维过程将在面对逆境时磕磕绊绊,停滞不前。

独特的,创意当然,都很棒。然而,除非我们找到一种方法将它们整合到我们的物理现实中,那么,不幸的是,我们将无法抓住它们提供给我们的机会。正是因为这个原因,蓝帽子的最终角色是管理这些想法的实现。

蓝帽子的目标

在解决问题的过程中,蓝帽子有一组预定义的目标,它试图实现这些目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 提高思维过程的效率和有效性。
  • 形成适当的问题,以帮助直接思考。
  • 概述解决问题的议程、规则、目标和任务。
  • 组织思想,制定行动计划。

蓝帽的主要目标是提高思维过程的效率和有效性。它越能管理其他人的“思维”,就越容易识别关键的想法和见解,从而加快解决问题的过程。

蓝帽人知道,提出正确的问题可以产生有用的见解和潜在的解决方案。然而,它必须谨慎地问这些问题。

蓝帽子必须提出问题这有助于刺激思维过程。然而,它必须以一种将每个帽子带来的个人偏见和限制降到最低的方式来做到这一点。

蓝帽子通过设定议程、列出讨论规则、设定任务和目标来启动这一过程,这些任务和目标不断推动思考过程向前发展。

蓝帽子的最终目标是整理其他思想者提出的所有想法、事实和意见。然后,它利用这些信息来构建一个解决问题的实际行动计划。

越彻底地将这些分散的思想和想法拼凑在一起,它就有越多的弹药来实现其计划。

蓝帽子-六顶思考帽

蓝色的帽子的问题

下面的问题可以帮助你从蓝帽子的角度更有效地思考问题:

我面临着什么问题?

我怎样才能最好地定义这个问题?

我的目标和结果是什么?

我想通过解决这个问题达到什么目的?

从这个位置出发,最有效的方法是什么?

我怎样才能最好地组织和安排我的思维,以帮助我超越目前的处境?

记住这个问题列表只是一个起点,它将帮助引导你走向正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每个角色和目标,这些对蓝帽思想家的思维方式至关重要。


中立的白帽思想家

一个有效的问题解决者需要一种以中立和不偏不倚的方式收集、整理、组织和呈现信息的方法。此外,他们还必须有一种方法,能够根据收集到的数据得出有效的逻辑解决方案。

在本节中,让我们讨论产生White Thinking Hat的每个特征和属性。让我们深入研究白帽思想家的角色、目标和目的。然后我们会以一组问题来结束,这些问题可以帮助你以客观的方式思考你的问题。

白帽的角色

白帽的隐喻作用是侦探

侦探寻找线索、证据和帮助他们破案的事实。他们公开承认一个证据可能会误导人。因此,他们保持中立立场,不急于下结论。相反,他们会等所有的事实都呈现出来后才得出结论。

同样地,白帽收集事实、统计信息和数据,这些信息可以帮助他们拼凑出达成基于事实的逻辑解决方案所需的信息。这是它的主要作用。它收集这些证据来帮助其他有想法的人更有效地解决这个问题。

然而,白帽必须,避免对收集到的信息做出结论或判断。过早下结论或做出不合理的假设可能会破坏解决问题的过程。

白帽的目标

在解决问题的过程中,白帽有一组预定义的目标,它试图实现这些目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 提出可以用来解决问题的统计数据、事实和数据。
  • 将事实置于观点和信念之上。
  • 突出知识、观点和意识方面的差距。
  • 对手头的问题提出合理的解决方案。

白帽的主要目标是收集和整理有关的事实,统计,信息和数据的问题。这是为了帮助为头脑风暴可能的解决方案开辟新的途径。

这些事实是基于解决问题的内容、时间、地点和方式的问题。

在白帽思维领域,没有信仰或观点,只有坚实的具体事实和证据。因此,这些事实优先于其他一切。

通过对关键事实和数据的阐述,“白帽”开始着手解开有关该问题的宝贵信息。它的关键目标是提出一套逻辑的,但中立的解决方案,将有助于激发进一步的思考和探索。

当然,所有这些都为即将发生的反思奠定了基础。

白帽-六顶思考帽

白色帽子的问题

下面是一些问题,可以帮助你更有效地从白帽的角度思考问题:

关于这个问题我知道什么?

关于这个问题我不知道什么?

我能从这个问题中学到什么?

关于这个问题,我还想了解什么?

我该如何着手获取能够帮助我解决这个问题的事实、数据和数据呢?

根据我收集的事实、统计和数据,存在哪些潜在的解决方案?

记住,这些问题只是一个起点,它们将帮助你找到正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每一个角色和目标,这些对白帽思想家的思维方式至关重要。


直觉的红帽思想家

一个有效的问题解决者需要一种方法来直观地理解每个问题和可能出现的解决方案。此外,他们必须有一种方法来充分过滤任何可能影响他们的先入为主的偏见直观的感受和观点。

在本节中,我们将讨论产生Red Thinking Hat的每个特性和属性。让我们深入研究红帽思想家的角色、目标和目的。然后我们将以一系列问题来结束,这些问题可以帮助你以直观的方式来思考你的问题。

Red Hat的角色

红帽子的隐喻作用是心脏

心脏是一种非常直观的器官,当环境变化时,它能感觉到感觉和情绪的微妙变化。

同样,“红帽子”也将其直观的感觉和观点展现出来,帮助指导解决问题的过程。这是它的主要作用。它根据个人的感觉和预感,直观地提出有效的解决方案和进一步行动的方向。

然而,红帽子必须避免合理化或试图证明它的感觉是正当的。这里没有逻辑可言。它必须首先遵循自己的直觉。

红帽的目标

在整个解决问题的过程中,红帽子有一组它寻求完成的预定义目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 带来光明直观的见解。
  • 寻找别人的感觉和预感。
  • 探索情感的观点。
  • 揭示创意背后隐藏的力量。
  • 根据预感找出弱点。
  • 发现隐藏的内部冲突。

红帽子的主要目标是直观地把建议和计划的行动是基于它的个人感觉和预感。

我们的感觉是一种非常有趣而又有些神秘的化学过程,它刺激大脑中的心理活动。当它们是纯粹的,不带个人情感和偏见时,它们可以把我们引向意想不到的方向,引向我们在逻辑上从未考虑过的解决方案。

红帽子是非常开放的,并寻求识别和澄清他人的感情。然后,他们会直觉地将其与手头的问题联系起来。

他们完全明白,当某人完全脱离问题时,他们可能会想到一些想法和见解,而这些想法和见解往往会影响他们的判断。然而,红帽子可以被他们的情绪倾向所左右。

他们经常寻求对问题的情感理解,因此,基于他们无意识的情感倾向,在头脑中提出解决方案。

当然,对于其他有想法的人来说,认识到这一点尤为重要,因为它可能揭示某些个人偏见、隐藏的情绪和反应,这些可能会有效地破坏解决问题的过程。然而,当红帽子与他们的感觉合拍时,那才是他们真正闪耀的时候。

例如,有时对问题的想法和潜在的解决方案在一开始可能看起来很弱,有些不切实际。然而,如果红帽子直觉地想到一个计划,它觉得应该追求,那么这自然应该打开进一步讨论和机会的探索的大门。

通过给予这个新想法应得的关注,你现在正在扩展你以前可能从未考虑过的可能性。

红帽子的直觉感觉也可以用来发现思想中隐藏的弱点。当我们心中的解决方案并不像它们看起来那么清晰时,这一点尤其明显。在这种情况下,可能需要在适当的地方设置应急计划,以防事情没有按计划进行。

另一个需要考虑的要点是,红帽子的直觉感觉,实际上,可能会让人想到个人的弱点或技能和知识的差距。为了解决上述问题,可能需要解决这些差距。

例如,如果红帽子的感觉与当前的解决方案存在冲突,那么这很可能表明你没有足够的资源、技能、知识或经验来充分利用这个建议的解决方案。

然而,红帽子不是萨满或先知。因此,它的自然倾向和决定可能间接地揭示了在它的心灵中沸腾的微妙的内部冲突。这些冲突会影响红帽子的直觉,并从本质上导致有偏见的反馈,从而破坏解决问题的过程。

当然,最重要的是蓝帽子发现了这些倾向。在作出最后决定之前,它必须使这些冲突浮出水面。

红帽-六顶思考帽

Red Hat的问题

这里是一个问题列表,将帮助你更有效地思考你的问题,从一个红帽的角度:

关于这个解决方案,我的直觉告诉我什么?

关于我将要做出的选择,我的感觉告诉了我什么?

根据我的感觉,还有更好的办法吗?

凭直觉,这是这个问题的正确解决方案吗?

记住,这些问题只是一个起点,它们将帮助你找到正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每个角色和目标,这对红帽思想家的思维方式至关重要。


悲观的黑帽思想家

一个有效的问题解决者需要一种方法来主动识别可能解决方案中的陷阱、危险和缺陷。此外,他们必须有一种方法,以一种不带感情色彩和超然的方式来表达这些信息,而不是充满了先入之见或偏见。

在本节中,让我们讨论产生Black Thinking Hat的每个特征和属性。让我们深入研究黑帽思想家的角色、目标和目的。然后我们会以一系列问题来结束,这些问题可以帮助你更加批判性和现实地思考你的问题。

黑帽的角色

黑帽的隐喻作用是收割者

死神是一种神话中的生物,给生者带来死亡和毁灭。收割者不一定是善或恶。是的,它的本质是黑暗和阴郁的,但是,和生命中的一切一样,它有一个目的,在生命的循环中起着关键的作用。

同样的,黑帽子在本质上是悲观和阴郁的。它总是试图找出思想中的漏洞、缺陷、弱点和危险。它这样做并不是出于恶意或破坏性,而是让人们想到可能没有考虑到的最糟糕的情况。

分享这些可怕的情况有助于其他国家制定适当的应急计划,以克服可能出现的问题。

黑帽的主要作用是评估、判断、谨慎和仔细审查由其他思考帽提出的解决方案和计划。

然而,黑帽必须避免将带有恐惧、嫉妒、愤怒或任何其他有害情绪的个人偏见带入脑海,这些情绪可能阻碍解决方案或放大问题。

黑帽的目标

在整个解决问题的过程中,黑帽有一组它试图实现的预定义目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 将可能的缺陷和危险暴露出来。
  • 突出资源不足。
  • 消除弱点和坏主意。
  • 质疑不充分的应急计划。

黑帽的主要目标是揭露所有可能破坏您正在寻求实现的目标的缺陷和危险。

你想出的每一个解决方案表面上看起来都很好。然而,在表面之下,它可能充满了危险。

在你一头扎进满是饥饿鲨鱼的游泳池之前,黑帽黑客擅长发现潜在计划和解决方案中的致命缺陷。

然而,“黑帽”并不只是在想法中寻找漏洞。它还会让你想到实现目标可能需要的各种资源。这些资源包括技能、知识、支持和时间。

如果您的目标解决方案需要您严重缺乏的关键资源,那么黑帽将使您意识到这些不足之处。

黑帽的主要间接目标是消除所有的弱点和欠考虑的想法。它间接地通过它悲观和关键性质。

一旦这些弱点暴露出来,那就是黄帽子接管。黄帽子的主要目标是通过一系列合乎逻辑的步骤来克服这些弱点。

黑帽黑客的最终目标是让人们意识到不充分的应急计划,这些计划从表面上看似乎是万无一失的。结果,黑帽一直在问自己:

这怎么可能失败呢?

这个问题的答案为黄色和绿色帽子的灵感设定了路线。

黑帽-六顶思考帽

黑帽子的问题

这里有一个问题列表,可以帮助你从黑帽的角度更有效地思考你的问题:

这个想法的致命缺陷是什么?

这种思维方式的缺点是什么?

有多少种可能会失败?

潜在的风险和后果是什么?

我是否有必要的资源、技能和支持来完成这件事?

记住,这些问题只是一个起点,它们将帮助你找到正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每个角色和目标,这些对黑帽思想家的思维方式至关重要。


乐观的黄帽思想家

一个有效的问题解决者需要一种方法,现实地分析问题,并带来光明的想法,可以帮助激发有效的解决方案。此外,他们需要培养一种弹性的心态,激励他们在面对批评和逆境时采取积极行动。

在本节中,我们将讨论产生Yellow Thinking Hat的每个特征和属性。让我们来深入研究一下黄帽思想家的角色、目标和目的。然后我们会以一系列问题来结束,这些问题将鼓励你更加乐观和积极地思考你的问题。

黄帽子的角色

黄帽子的隐喻作用是太阳

太阳是明亮、快乐和强大的。它能给它接触到的一切赋予生命。

同样,一顶黄色的帽子也出现了一种积极的、受欢迎的、辐射性的能量,将生命注入每一个想法。

黄帽子寻求在解决问题的过程中注入积极的想法增强动力并为新的机会和理解打开大门。

黄帽子的主要作用是通过无数的障碍,以现实和积极的方式解决问题。

黄帽子看不到界限和限制,全心全意地相信只要有办法,他们就会找到办法。

然而,黄帽党必须避免陷入悲观的想法中。他们还必须避免在假设的事实、感觉和观点的基础上想到有希望的解决方案。

黄帽子的目标

在解决问题的整个过程中,黄帽有一组预定义的目标,它试图实现这些目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 探索所提出的每个场景的好处。
  • 寻找可能存在的潜在机会。
  • 进行积极的风险评估。
  • 评估想法的可行性。
  • 在解决问题的过程中注入正能量。

黄帽子执著地追求利益。它看到了一个问题,并提出了有效的应急计划和解决方案,有助于铺平前进的道路。它的主要目标是寻找通往更高境界的答案数组的机会

它全心全意地明白在每个问题中,都有一颗等待被发现的机会种子。

当然,黄帽子知道这一点是有风险的与每一个旨在解决问题的行动相关联。因此,它实事求是地评估这些风险,并起草一个实际的计划来抵消、最小化和消除它们。

黄帽子的另一个主要目标是评估可行性的想法的基础上资源(技能、知识、时间和支持)。

它将这些资源考虑在内,并制定想法和计划,最大限度地利用你所拥有的资源,同时最小化你所错过的影响。

黄帽子的最终目标是灌输一种积极的期待感,推动解决问题的过程向前推进。因此,它乐观地应对每一个挑战,耐心的决心和解决。

黄帽-六顶思考帽

黄色帽子的问题

下面是一些问题,可以帮助你从黄帽子的角度更有效地思考你的问题:

我怎样才能最好地解决这个问题?

我怎样才能合乎逻辑地、切实地做到这一点呢?

这个行动会产生什么积极的结果?

这一行动的长期利益是什么?

记住,这些问题只是一个起点,它们将帮助你找到正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每个角色和目标,这些对黄帽思想家的思维方式至关重要。


创意绿帽思想家

一个有效的问题解决者需要一种以开放、灵活和不受约束的方式处理问题的方法。此外,他们必须成为一名可能性思考者,坚持跳出思维定势,扭曲解决问题的规则。此外,他们必须这样做,不受审判和自我批评

在本节中,让我们讨论产生绿色思考帽的每一个特征和属性。让我们深入研究绿帽思想家的角色、目标和目的。然后我们将以一系列问题来结束,这些问题将鼓励你以创造性的方式思考你的问题。

绿帽子的角色

绿帽子的隐喻作用是幼苗

幼苗从地里发芽,并随着时间的推移持续生长。它向许多意想不到的方向伸展它的叶子和树枝。

以同样的方式,绿帽子给思维过程灌输了一种不断增长和扩大的不可预见性。

绿帽子不受规则或限制的控制。它知道并理解它可以自由地超越现实的规范和边界去思考。考虑到这一点,它带来了无数的创造性和令人费解的想法,扩展了可能性,并带来了独特的和看似意想不到的解决方案。

绿帽子的主要作用是为独特的创意和观点打开大门,打破现实的边界,开启新的理解和机会。

然而,绿帽子必须避免批评或评判它想到的想法。

绿帽子的目标

在解决问题的过程中,绿帽子有一组预定义的目标,它试图实现这些目标。通过成功地实现这些目标,它能够更好地与其他思维帽同步其习惯性思维模式。

这随后导致了一个更高效和有效的思考过程,带来了更多的解决方案和机会。这些目标包括:

  • 扩展思想和意识的想法和潜在的解决方案。
  • 跳出思维定势,改变传统规则和惯例。
  • 提供创造性的想法和解决方案。
  • 通过创造性的见解和想法建立新的视角。

绿帽子的主要作用是,超越盒子式的思维方式,以出人意料的方式扩大现实的可能性。

它寻找思考问题的新策略、战术和方法,然后将它们以多维的方式扭曲,从而产生新的见解、答案和理解。

绿帽子不受思考问题的标准规则的约束。它明白规则就是用来打破的。因此,它完全无视所有的规则和指导方针。相反,它总是在思考,扩展,分析,做白日梦,并表现出疯狂和古怪的想法,有时没有逻辑上的意义。

生活在逻辑世界里不是绿帽子的责任。这是其他帽子做得很好的地方。它的责任是在幻想的领域内——在打破现实边界的自由流动的横向思维中。正是这种思维方式引出了不可能的想法和古怪的解决方案。

绿帽子用众多创造性地解决问题帮助扩大其对问题的认识和理解的技术。这些方法给头脑带来独特的想法和解决方案,挑战其他思维帽以新颖的方式思考。

绿帽子的思考过程为其他帽子提供了看待问题(及其可能的解决方案)的新视角和模式。这成功地打破了理解的界限,打开了通向新解决方案的大门。

绿帽-六顶思考帽

绿色帽子的问题

下面的问题可以帮助你从绿帽子的角度更有效地思考你的问题:

这里有什么可能的选择?

这可以用另一种方式来实现吗?

我该如何从一个独特的角度看待这个问题?

我怎么能跳出思维定势?

如果…怎么办?

记住,这些问题只是一个起点,它们将帮助你找到正确的方向。你自己提出的其他问题应该考虑到每个角色和目标,这些对绿帽子思想家的思维方式至关重要。


如何使用这六顶思考的帽子

现在你已经对六个思维帽的解决问题的过程,是时候简要地指出这些帽子是如何一起工作的,以帮助你制定有效的解决方案和新的想法。

好的,那么,当管理蓝帽(主管)分配给六个人思考时间时,这个过程就开始了,包括他们自己。通常思维的顺序会以以下方式进行:

  1. 蓝色的帽子定义和概括问题所在。然后引导其他思维帽通过思维过程。
  2. 白色的帽子收集所有与问题相关的事实、数据和统计数据。然后它使用这些信息来解决这个问题的几个合乎逻辑的解决方案。
  3. 红色的帽子直观地反映解决方案。然后,根据它的预感,选择前进的最佳行动方案。
  4. 黑色的帽子迅速找出计划中的漏洞、危险、缺陷和局限性。
  5. 黄色的帽子现在,通过揭示有助于规避这些危险的逻辑想法和应急计划,挑战“黑帽”的悲观主义。
  6. 绿色的帽子然后利用这些想法并利用其创新思维的心态来提高它们。
  7. 当所有的思考者都发言之后,蓝帽子继续以逻辑顺序在不同的人之间转换。例如,它可能会询问红帽子对绿帽子想法的直觉见解。或者,它可能要求白帽收集更多的事实和信息,关于黑帽带来的危险。之后,它可能会要求黄帽子提出一些合理的解决方案,以解决手头的问题。

无论蓝帽子决定如何安排思考过程,它总是寻求获得一个全球视角和对问题的理解。它的目的是提出一个解决这个问题的理想办法。

保持现在意识到这个目标将帮助你度过这个周期六个思考帽子解决问题的过程更有效。


爱德华·德·博诺讨论六顶思考的帽子


最后的想法

六个思维帽的解决问题的方法为我们提供了一个多维度的工具,可以极大地提高我们思考和解决问题的有效性和效率。然而,它的用途远远不止解决问题。

是否你的目标是解决一个问题,克服的一个障碍,头脑风暴想出一个新点子,以提高你的决策或者出于学术目的六个思考帽子会帮助你找到解决方案、答案,以及让你在竞争中领先的机会。

现在选择权在你。你可以把你的帽子挂在衣架上收尘,或者你可以坚持不懈地使用它们来改善你的生活质量。


是时候吸收这些概念了

你从这篇文章中获得价值了吗?了解和理解这个话题很重要吗?你想优化你对这个主题的思考方式吗?你想要一个将这些想法应用到你生活中的方法吗?

如果你对其中任何一个问题的回答是肯定的,那么我相信你将从使用附带的智商矩阵进行指导或自我指导中获得巨大的价值。这个思维导图让你对刚读的文章有一个快速的视觉概览。这些分支、相互关联的想法和图像模拟了大脑如何思考和处理信息。这有点像把一个想法植入你的大脑——一种优化你对这些概念和想法的思考方式的升级。


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这里有一些额外的链接和资源,可以帮助你更多地了解这个主题:


六顶思考帽问题解决模型

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